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企業視員工為家人 員工把企業當自家 三萬員工唱“主角”,彙聚協鑫高質量發展強勁動能

2018-11-08   來源:新華日報

   江蘇省委機關報《新華日報》今日在【民生】版以“企業視員工為家人 員工把企業當自家——三萬員工唱‘主角’,彙聚協鑫高質量發展強勁動能”為題,報導協鑫堅持以奮鬥者為本、堅持民主管理的典型案例和生動實踐。

 

 

  今年國慶前夕,省第十九屆運動會在揚州舉行。來自揚州協鑫光伏的60名一線員工代表全省廣大職工在開幕式方陣中亮相,叫響“勞動光榮、工人偉大,奮力拼搏、共創輝煌”。

  創業28年來,協鑫集團從小到大、從傳統電力到智慧能源,成為集新能源、清潔能源及相關產業於一體的跨國企業,海內外員工3萬餘名。今年,躋身中國企業500強第139位。

  家文化是協鑫企業文化之核,傳承不變、延續不斷。“習近平總書記在民營企業座談會上再次強調‘堅持兩個毫不動搖’,並親切地視民營企業家為‘自己人’,暖心提氣,振奮人心,充分體現黨中央對民營企業始終如一的重視、關心和支持,讓我們倍感振奮、倍受鼓舞。”協鑫集團董事長朱共山表示,企業只有把員工當家人,員工才會把企業當做家,這樣才能凝聚起每一名員工的無窮力量,共同創造美好未來。

  進入新時代、站在新起點,協鑫集團堅持創新發展不動搖,堅守實體經濟不動搖,積極探索並扎實推進企業民主管理,充分相信員工、充分依靠員工,努力開創高質量發展新局面。

  頂層設計

  員工參與民主管理“常態化”

  10月10日,位於蘇州工業園區的藍天燃氣熱電有限公司,每月一次的員工評議會如期舉行,此次評議的重點是公司正在試行的福利制度。“外地員工交通成本較高,建議適度提高補貼標準”“福利內涵要豐富,可以將技能培訓納入進來”……20多位員工代表暢所欲言。

  “深化廠務公開,推行民主化管理,已成為公司的制度性安排。”藍天熱電總經理張建偉表示。在協鑫集團的這家下轄企業,早在2005年建廠不久就成立以黨支部書記為組長的廠務公開領導小組、以總經理為組長的廠務公開實施小組、以工會主席為組長的廠務公開監督小組,制訂《廠務公開和民主監督工作實施辦法》。

  “尤其是職代會的公開彙報制度和公開審議制度,一直堅持並逐步完善。”張建偉介紹,凡是涉及年度計畫、財務預決算、領導班子廉潔自律等重大事項,均向職代會報告;凡是涉及勞動合同、工資分配、勞動保護措施等與職工利益相關事項,均向職工徵求意見,經職代會審議通過後執行。創立伊始,揚州協鑫光伏科技有限公司就建立定期召開員工座談會制度,員工提出的訴求48小時內得到回復。截至今年9月,公司級座談會已累計解決員工提出的各類問題3865項。

  無獨有偶。在阜寧協鑫光伏科技有限公司,公司每月一次的“職工吐槽會”同樣受到歡迎,不設固定議題、不拘泥形式、不明確特定對象。

  協鑫員工分佈在全球各地,為保證大家都能行使民主權利,集團工會利用線上會議系統,建立“互聯網+”職工議事會制度。“民主管理是非公企業健康發展的重要基石。”朱共山表示,將持續提升民主管理規範化、標準化水準,讓廣大員工當主角、有擔當。

  目前,協鑫已建立集團、產業板塊、企業三級職代會。去年,《協鑫基本法》出臺,從決策機制、管理機制、協同機制各層面細化,讓民主管理更加規範。“在協鑫,處處都能感覺自己是企業的主人。”老於在協鑫工作15年,他的這番話道出大家的共同心聲。

  充分賦權

  讓員工“說了不白說”

  在阜寧協鑫光伏科技有限公司,廠務公開得到員工積極參與。公司工會開通微信公眾號,建立“職工意見箱”,經常性開展職工需求“微調查”。

  因時而變,民主管理與時代發展同步、與員工需求契合。“特別是與80後、90後員工交流,用活潑的形式推行民主管理。”阜寧協鑫光伏科技總經理瞿述良說。

  同在阜寧的協鑫集成科技有限公司現有員工200多人,超過半數都到過總經理呂其丹辦公室吐露心聲。

  保持資訊對稱,及時聽到員工聲音,協鑫把民主管理的大門越開越大:民主聽證會、總經理接待日、員工座談會、工會意見箱。“集團總經理級高管的手機號、微信號均向員工公開。員工可以隨時隨地實話實說。”協鑫集團工會主席餘鋼表示,持續創新交流方式和資訊公開形式,打破“隔心牆”、清除“玻璃門”。

  推行民主管理,鼓勵員工想說、敢說、願說,更要讓員工說了不白說。協鑫集團加強分類指導,充分發揮各子公司積極性。阜寧協鑫光伏科技有限公司工會建立“合理化建議”積分獎勵機制,員工凡提出增收節支、節能降耗、管理創新的合理化建議,以及技術改進、市場行銷、後勤保障、安全健康保護、企業文化等諸方面的構想和方案,均在獎勵之列。

  如今,協鑫從制度設計、管道建立、問題解決、效果評價、激勵鼓勵等形成民主管理完整閉環,成為企業管理體系的重要組成部分。

  共擔共用

  打造企業與員工命運共同體

  今年初,不到30歲的宗德軍升任阜寧協鑫光伏科技有限公司設備檢修班長。從最基層的清洗維修員幹起,僅兩年多就實現人生一大跨越。“民主管理,歸根到底是尊重員工,營造人人能成才、個個皆出彩的良好氛圍。”阜寧協鑫光伏科技有限公司工會主席褚剛表示。

  近年來,一系列暖心工程在協鑫落地實施、收到成效——

  集團為員工提供舒適的公寓,配套健身房、圖書室、電影院、自主共用餐廳等公共服務設施;在阜寧協鑫光伏,將明星員工的照片製作成道旗,懸掛在公司主幹道,增強員工榮譽感;在揚州協鑫光伏,組建足球、籃球、舞蹈等6個社團,公司給予經費支持,豐富員工文化生活。

  今年4月,揚州協鑫光伏榮獲全國“工人先鋒號”稱號。榮譽背後是扎扎實實的工作:制定《星級員工考評標準》,建立透明、暢通的職業發展通道;成立江蘇首個光伏切片勞模創新工作室,為技術能手提供創新平臺。

  成就員工就是成就企業!作為中國光伏黑矽工藝的量產基地,今年初,揚州協鑫一位技術研發人員的大膽設想促成“TS+”第二代黑矽片的問世。“把員工的聰明才智激發出來,就是企業發展的最強內生動力。”揚州協鑫光伏總經理張喜感觸頗深。

  這樣的故事在協鑫還有很多——

  在阜寧協鑫集成科技有限公司,員工針對車間焊帶提出建議,一個車間一年就節約製造成本120萬元;在蘇州藍天燃氣熱電有限公司,員工通過技術革新,熱電冷三聯產實現區域集中供熱、供冷,一年就可節約21萬噸標準煤,能源利用效率比同規模燃煤電廠提高30%。

  站在改革開放40周年的重要節點,協鑫在所有業務板塊推行合夥人制度,以“集團事業合夥人、產業事業合夥人、經營事業合夥人、資源合夥人、科技合夥人、優才合夥人”等6種形式,為優秀人才提供更廣闊發展空間、更大創新自由度、更多責權利擔當。

  “在共同的事業平臺上,企業與職工機制共建、效益共創、利益共用、責任共擔,建立起企業與職工雙贏發展的最優路徑。”協鑫集團副董事長朱鈺峰表示,將堅守實業、專注主業,讓綠色能源走進千家萬戶,為全球可持續發展作出中國企業的貢獻。 

  原文鏈接:http://xh.xhby.net/mp3/pc/c/201811/08/c554330.html?from=singlemessage​