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把最大的空間留給員工

2018-11-12   來源:工人日報

蘇州協鑫光伏科技有限公司(下稱“蘇州協鑫”)是全球最大的多晶矽切片工廠,每個到過這裏的人,或許都會對他們的員工餐廳印象深刻——挑高4米多,空間敞亮,桌椅別致,當天所有菜品的樣菜一碟碟擺在餐廳入口處,員工可以據此挑選。餐廳二層還立著一排展板,每位就餐者可以順道一睹公司當月評選出的“工匠達人”的風采。

“我們公司餐廳沒有高管專席和包廂,老總都是跟工人一起排隊買飯。餐廳還會不定期召開伙食會議,聽取大家的意見。有一次我提出夜班飯菜有點涼,第二天就改善了。”10月29日, 31歲的徐春紅用“人性化”來形容自己幹了8年的這家企業,“無論生活還是生產上,企業都鼓勵我們多提合理化建議,只要有好想法就能實現。”

“人機料這三個因素中,人是最活躍的,提合理化建議能充分發揮員工的積極性”

2010年蘇州協鑫成立時徐春紅就來了,第二年通過競聘成為品質管理部C班班長。原本僅有高中學歷的她,利用業餘時間拿到了工商管理的大專文憑,現在正讀本科。

“人機料這三個因素中,人是最活躍的,提合理化建議能充分發揮員工的積極性。”徐春紅說,比如生產線上使用自動包裝機後,操作更方便了,但也會帶來新的安全隱患。有員工就建議,可以加上防護罩,防止工人碰傷。公司很快採納了這條寶貴的建議。

蘇州協鑫是全國首個使用阿裏雲大數據平臺的新能源工廠——這也源於員工的一項合理化建議。

“2017年有員工建議,是否可以利用大數據平臺來提高良率。後來我們就與阿裏雲合作,通過不良診斷演算法、備件損傷預測等,良率提高了1%,一年下來成本降低1億元。”蘇州協鑫副總經理兼工會主席金善明告訴本報記者。

2011年,這個工廠兩人操作一臺插片機,現在1人操作3臺,人均生產效率全球最高。

曾經幹過35年切片工作的金善明感慨:“以前分析主要靠經驗,現在通過大數據平臺建立模型分析,發現切割良率跟軸承箱溫度之間居然還有關係,真是沒想到!”

“開運動會、搞節日晚會都不新鮮,但關鍵是堅持和認真,一年年搞,花心思搞”

徐春紅所在的切片車間,挑高有5米,面積達2.1萬平方米,整間廠房的造價達8500萬元。

“我們集團董事長朱共山反復強調,企業要把最大的空間留給員工。尊重員工,就要讓員工釋放壓力,放鬆心情。”金善明說。

蘇州協鑫是協鑫集團旗下企業,而該集團所有企業的廠房都十分敞亮。“有的企業所有廠房的造價加起來還比不上我們一間。”金善明不無驕傲地說。

一次,金善明去宜興的一家切片工廠,發現他們的工資比自己所在的企業高。“為什麼我們的員工願意留下來?軟性的東西在起作用。”他說,“開運動會、搞節日晚會都不新鮮,但關鍵是堅持和認真,一年年搞,花心思搞。”

蘇州協鑫工會下設8個協會,5大球類運動加上合唱、舞蹈和攝影,都是在徵求員工意見的基礎上成立的。“不光自娛自樂,還要出精品,爭取出去獲獎,這也是增強企業凝聚力的一種方式。”

金善明直言,如何讓基層工會活動辦得有聲有色,首先得領導重視。“不要把工會工作跟生產割裂,其實軟性的工會工作與硬性的生產是個有機體,不是零和遊戲,越是到企業困難的時候越能看出由此帶來的凝聚力。”

“當員工想要離開的時候,有些東西會在他腦子裏翻騰,點點滴滴,潛移默化影響他最終的選擇”

蘇州協鑫成立之初,就趕上2012年由“雙反”導致的光伏寒冬,而職工的離職率比較低。

今年的“5·31”光伏新政提出暫不安排2018年普通光伏電站建設規模,並進一步降低光伏發電的補貼力度,無異於又給高速發展的中國光伏產業踩了一腳急刹車。為了爭奪驟然縮小的市場,光伏製造全產業鏈掀起降價潮。除了加大力度開拓海外市場,降本增效成為企業的唯一選擇。

“當企業遇到困難的時候,當員工想要離開的時候,有些東西會在他腦子裏翻騰,點點滴滴,潛移默化影響他最終的選擇。”金善明說。

這家1600人的企業,80%員工家在外地。公司請家屬來企業參觀,並根據員工孩子的年齡寄去不同的“六一”禮物。他們還讓員工給餐廳評分、舉辦宿舍文化節、烹製孕婦營養餐、設置孕吧……

金善明一直記得他加入協鑫集團的第一天。那是2010年10月15日,他一打開宿舍門,屋裏是熱的,空調已經開好了,沙發上擺著切好的水果。“真像是回到了家,特別溫暖。”回想起那一刻,他眼中帶笑。

擁有3萬名員工的協鑫集團,自28年前創立以來就把員工視為企業發展的第一要素,用心培育家文化。也正是在家文化的浸潤下,這家企業從十幾個人的小廠發展成一家集傳統電力、新能源、清潔能源及相關多元產業於一體的現代化大型能源企業集團,2018年列中國企業500強第139位。

“只有企業做到了視員工為家人,員工才會把企業當做家。哪個美滿的家庭不是家人共同創造的?哪個家人不希望自己的家庭好!”回首創業路,協鑫集團董事長朱共山不無感慨地說。

原文鏈接:http://media.workercn.cn/sites/media/grrb/2018_11/12/GR0300.htm