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許慎故里“鑫”動能——河南協鑫以党建促文化帶動高品質發展紀事

2019-08-02   來源:中國電力新聞網

  “小暑大暑,上蒸下煮。”7月22日,小暑最後一天,中國第一本字典編著者許慎故里的河南省漯河經濟技術開發區氣溫高達38°c。筆者走進位於該區東方紅路一號的河南協鑫光伏科技有限公司,只見94台拉晶爐開足馬力、14台切割機台台飛旋……滿負荷生產的熱浪似乎比室外的氣溫還要高。在光伏行業景氣指數走低之際,他們何以能逆勢上揚,上半年實現淨利潤781萬元,占去年全年利潤的96.4%,總經理兼黨支部書記朱勇用9個字總結為:党建強,文化優,品質高。 

 

紅色引領党建強 

  7月23日上午,河南省委宣傳部副部長尹書博在該公司調研黨建工作後評價說:你們支部活動緊緊圍繞黨的十九大精神和創新驅動等中心工作開展,扎實推進党的創新理論成果深入人心,拓寬了創新思路,推動了產業升級,是習近平新時代中國特色社會主義思想往深裡走、往實裡走的生動實踐。 

  該公司2010年打樁的時候,已經有4年工作經驗的陳穎從浙江一家光伏企業加盟協鑫,逐步成長為第一大車間—拉晶車間主任。支部成立後,首先把他列為“雙培”對象。支部組織委員王耀崗與他談黨的綱領、宗旨,同他說協鑫集團“永遠聽黨話、堅決跟黨走”的紅色引領理念。2017年6月,陳穎遞交了《入黨申請書》。在接受黨組織考驗期間,思想上已經入黨的他,與車間裡4名黨員發揮青年的特點,一起帶領大家開動腦筋搞創新。之前,一爐裝料最多只有182公斤,陳穎嘗試大小料混裝,將裝料量增加到了216公斤。“兩轉一改”活動開展後,總經理朱勇到一線生產現場和車間管理人員溝通談心,在要求拉晶車間想盡一切辦法,在不影響安全、品質的前提下將石墨件壽命延長使用,發揮石墨件最大作用和餘熱。陳穎立即組織車間人員討論並制定方案,針對影響石墨件品質的因素制定管控措施通過物料品質提升和現場使用不斷優化使用管理、CC坩堝拼接二次利用等手段,2019年上半年石墨件消耗比2018年全年每月平均消耗降低34.4%。 

  今年“七一”前夕,陳穎終於成了一名預備黨員,車間也被開發區授予青年先鋒崗。像他這樣由骨幹跨進黨的大門的還有助理總經理周小飛、人事行政部經理楊孟利、財務部經理王衛華等。 

  支部宣傳委員盧從輝,則是“把黨員培養成骨幹”的典型代表。他是2013年在鄭州大學讀研究生時入黨的,2014年畢業後就來到公司,由實習生到車間技術員,再到精益管理工程師。用他自己的話說,到公司工作,由一個職場小白,逐步學到了拉晶專業知識以及與人溝通交流的技巧,不僅文字表達水準有了長進,重要的是管理協調能力逐步提高,在合理化建議搜集、專利申請、智慧財產權保護、專案申報等工作中起到了很大的作用。2015年,其主稿的省級科學技術成果《用於製備方矽芯的圓棒的研究》,成功通過省級專家評審和答辯,最終幫助公司獲批“河南省方矽芯工程技術研究中心”的榮譽,並因此獲得獎勵50萬元。2017-2018兩年裡,在其主導和組織下,共搜集公司合理化建議456項,直接間接地為企業創造了313.4萬元經濟效益,提升了一線員工工作創新的積極性。 

  比“雙培”更顯著的是“黨員主動亮身份”。目前,雖然只有12名正式黨員、3名預備黨員、5名入黨積極分子,但他們在公司200餘顆星辰中,無時不在閃耀發光。今年3月份植樹節期間,張永勝、王衛華等黨員帶頭參加義務植樹活動;4月份組織綠色健康行長跑,黨員閆利軍、入黨積極分子丁永生等從線路選定、安全督導、飲水發放、藥品準備等事務中一直忙前忙後;春節前慰問家庭困難員工,大家都放假回去了,是陳穎、楊孟利等4名黨員留下來,冒著嚴寒登門慰問,最遠的一戶在漯河與駐馬店交界處的鄉下,送去了企業的關愛、組織的溫暖。 

  出色的黨建工作,得到了企業內外黨組織的贊許,被漯河市委組織部授予“‘百優’黨建示範基地”,先後被評為開發區先進基層黨組織、協鑫集團黨員先鋒崗等,在開發區黨建一條街上,還展示著協鑫工匠、維修車間主任、入黨積極分子趙永堂的先進事蹟。 

  以人為本文化優

  在漯河,許多單位就是以這位元文化大家命名的。深厚的“民本”文化根基,火紅的党建基因,引領河南協鑫充分體現“以員工為本”的企業文化建設走向優秀,構建起強大的內生動力。 

  上下班時,在該公司大門口,你會看到騎電瓶車的員工,一定會頭戴安全帽、身穿反光衣。那是安全文化深入到每一位員工骨髓的緣故。機動安環部雖然只有3人,但都是黨員。主任汪萬貴牢記朱勇總經理的囑咐:千條萬條,安全生產第一條。帶著兩夥伴,一方面梳理制定40多項制度,一方面廣泛開展安全文化活動,力求達到從“要我安全”到“我要安全”的轉化。今年6月,是全國第18個安全生產活動月,以“防風險、除隱患、遏事故”為主體的安全宣誓活動,由總經理主講安全生產公開課,邀請漯河市安全管理專家庫曲金梅舉辦專題講座;組織班組長以上管理人員到雙匯工業園區學習安全管理;舉辦2019年安全生產知識競賽,讓每一名員工感受安全生產帶來的幸福。 

  不僅安環部門文化建設搞得好,“以員工為本”的文化活動在該公司俯拾皆是。6月16日父親節當天,他們搞了一個別有匠心的炫父活動,公司內部網站曬出了多名員工與父親的合影。6月6日,在鑫苑餐廳舉辦了以“濃濃端午情、巧手做手工"為主題的香包DIY手工縫製活動,既讓員工瞭解到端午節戴香包可以祛邪祈福的傳統文化,又為大家帶來一個別開生面的端午體驗。還有6月5日第48個世界環境日綠色出行日活動、4月25日至5月1日的職業病防治宣傳周活動等,從不同角度和側面起到了文化潤心田的作用。 

  人事行政部經理楊孟利引導我採訪時,在一個樓梯處她忽然停下了腳步,見她用手機正對著一個應急燈拍照片,原來是這個燈歪掉了,需要修理。她告訴我,公司裡有個微信群,上至總經理,下到操作工,任何人都可以在群裡發言提出自己的需求,協同部門會在第一時間回應。如:有員工在群裡反映就餐時只有一個湯,無可選擇。總經理朱勇第一時間回復由人事行政部辦理,經與餐廳溝通不僅增加了一種湯,還增加了一個菜品。應急燈燈歪了,照片發到群裡,維修部門會派人到現場處理。1998年就參加工作的切割車間操作工周恒認為,我幹過不止一個企業,還是數協鑫最好,福利待遇比較高是一方面,管理人性化是更重要的一方面,在這裡,領導不會刻意刁難誰,時時處處在想著幫助員工的成長,工作透明度高,管理方式也容易讓人接受,可以說是心情舒暢地工作著,快樂地生活著。特別是我孩子生病時,公司還發動大家捐款幫我度過難關。現在,每當看到兒子和小朋友在一起嬉戲時,我的眼前就會顯現出公司領導薛智棟在鄭州醫院把錢送到我母親手裡時的情景。因此,雖然工資不一定比以前工作過的單位高,但願意在這裡幹。去年下半年以來,整個企業滿負荷生產,拉棒車間操作工張鶴宇很高興,因為是計件工資制,你出多少力,就會得到多少報酬,沒有什麼藏著掖著的。像3月份,他一共拉了65支棒,隱裂率只有1%多一點,就得到了6000多元工資,這充分體現了集團“收入憑貢獻”的理念。 

  “桃李不言,下自成蹊。”企業的人文關懷,得到了員工的真誠回報。2017年夏季,漯河市下了一場突大暴雨。淩晨4:58,公司保安在群裡發出險情通報“水漲上來了”。入夏前才進行過防汛演練的員工,看到資訊後,下床在自家門前一觀察,不得了,開發區是市區地勢最低的地方,水位會越來越高。顧不上吃早飯,有車的準備開車,沒車的沖到大街上,設法乘用一切交通工具到公司去。令大家失望的是,不斷上漲的水位,瓢沷的大雨,自家的車開不了,大街上也沒有一輛車。咋辦?鐵腳板上前,走到公司去。有先見之明的人,到冰箱裡胡亂帶上一點飯。陸續到達的人員,立即按照防汛預案,投入到搶險中。盧永軍、葛冬松、王耀崗等共產黨沖在前,持續奮戰36小時,終於恢復了生產。 

  從不服輸品質高 

  中華典籍浩如煙海,能給許慎《說文解字》一席之地,關鍵在於其開啟了漢字“字典”之先河。 

  河南協鑫集拉晶、切割和清洗於一鏈,亦是光伏行業方矽芯領域唯一的全鏈條,既有許慎遺風,更是獨步行業的硬核。 

  今年上半年,該公司圓棒、方矽芯單位成本降幅分別達14.65%、10.76%,石墨件消耗平均每月同比減少34.3%,汙水處理成本減少6.5%;單台投料量逐月上升,單爐方矽芯產量逐步上升,從年初的201公斤提升至252公斤,單爐投料已突破295公斤;單爐的方矽芯產量從121支提升至148支,提升22.3%。所有這些,莫不彰顯党建成果、文化魅力,成就了高品質。 

  全鏈條得益於切割車間的創建。沒有切割車間前,該公司拉晶車間的產品,要拉到外省去切割,再拉回來清洗。來去物流費用是一筆開支,清洗企業利潤又是一筆開支。為了改變這種局面,2018年6月開始上切割車間,由企業建立時就進來工作的陳明亮擔綱。俗話說“隔行如隔山”,陳明亮也不懂切割,招來的22個人也是不甚瞭解。學也沒地方學,只有設備供貨廠家技術人員現場草草教了一下。其它工序很快掌握了,只是決定出芯率的核心技術“對棒”環節難以掌握。當時,設備廠家人員拿著扳手,掛線進行調試,三下五除二搞好了。至於為什麼要調、怎麼調?什麼也沒講明白就開溜了。知其然但不知其所以然的陳明亮他們,開始產出來的產品出芯率僅僅95%,而業內指標是99.5%,許衛東、閆賀賓、康傑等在場的人都傻了眼。不氣餒、不服輸的陳明亮帶著夥伴們繼續試驗。苦思冥想中,他記起2016年送產品到外省那個廠家代工時,曾經帶著好奇心問過人家對棒的事,再一幕幕過電影,並通過CAD模擬推算,依稀算盤出大概。到9月份就達到98%。10月份那次是最後衝刺,前前後後搞了近一個星期,直到半夜12點左右才結束,測試結果達到了99.5%。這時,陳明亮突然提出要請假,朱勇總經理問什麼事,他說母親在老家生著病呢。聽說這個情況,朱勇噙著熱淚講“先批你一個星期假,回去多多盡孝。” 

  河南協鑫人的“不服輸”,還體現在清洗自動化的誕生上。2018年入黨的清洗車間主任閆利軍告訴我們,截至目前,行業內清洗這道工序都是手工進行,成本較高,產能低。他們是2018年動起研究自動清洗生產線這個腦筋的。在毫無先例的情況,白手起家搞研究,其困難是可想而知的。第一次出品合格率只有50%。這是閆立軍他們跨出的成功一步,以後反復試驗,每天都要都深夜。他們搞這個還有一個難點,就是人員一個沒增加,正常的手工生產線要維持運轉,自動化產線人員日夜研製,作為黨員、作為主任,閆立軍說“我不帶頭誰帶頭”,每天早上7點上班,夜裡二、三點回家,連續一個多月才攻下難關,合格率達到了99.79%。現在運行的自動化產線,產能提高1.5倍,成本下降30%。 

  “不服輸”的哲學並非都要獨創,也包含共用業界同行的成果。2017年,拉晶車間主任陳穎聽說有個單位搞二次投料,他們就去學習,回來後立即實施。拉晶工序傳統工藝是一次裝料,但裝料7個小時後晶體矽就全部熔化成液態,爐子上部空出許多地方,後來的80-98個小時中,這個空間處於閒置狀態。二次投料就是7個小時後,在副室用翻板閥進行隔離,用二次加料器再加一次料,大約50公斤左右。經過這麼一改,加上他們想出的大小料搭配方法,一爐投料量由2015年的182公斤,上升到目前最高295公斤。朱勇調任之初在調研中聽說後,認為這就是朱共山董事長關於“同業對標”的鮮活案例,於是,在他的七大“施政綱領”中,就有“走出去,請進來,提高幹部管理能力和員工技術水準”這一條。 

  “鮮活案例”不止這一個。全面開拓外銷和代工市場更具代表性。該公司原本僅是中能矽業和新疆協鑫的配套工序,原料和產品均來自這兩個內部企業,只要按部就班完成上級下達任務就萬事大吉。外部開拓市場,免不了要擔一定的風險,完全不必要自尋煩惱。但這哪是“不服輸”的河南協鑫人風格。2015年,他們就開始了“保內部配套、闖外部市場”的探索。第一單業務是江西一個廠家的每月2000支外銷,這個量一直保持到2018年初對方停產。之所以會保持這麼長時間的合作,是由於過硬的售後服務。2016年12月26日17時27分,對方打來電話,說有一批產品的電阻率測試不合格。經營計畫部業務經理王新光接到電話後,立即向上級彙報,上級決定當晚去人,並協調協技術人員田新奎一道前往。天不亮,二人就趕到江西,對方人員一上班就看到河南協鑫的人站在大門口,感到非常吃驚。經過田新奎現場測試,原來是對方測試方法差異導致的不同參數。經過溝通交流,對方改變測試方法後,確認了產品的合格性。“兩轉一改”行動中,總經理朱勇、總經理助理周小飛也沖到了開拓外部市場的一線,他們表示,走出公司大門,我們就是河南協鑫的推銷員,不是什麼總經理和總經理助理。7月10日,朱勇帶隊去四川,在一個山區企業談成了一筆500支產品的試用業務;5月份,周小飛帶隊去內蒙古,來去22個小時,談成了一筆25000支產品代工業務。去年,他們還有1080支產品出口到韓國矽業。 

  雖然南協鑫僅有200餘人,但方矽芯的生產鏈條亦名聞遐邇,而且目前產能不足已經顯現。朱勇表示,將在拉晶車間再增加56台爐子,按上下游一體化需要擴建切割車間,為集團內外部企業提供更多更優的產品。

  來源:中國電力新聞網